Er is (te) veel geschreven over leiderschap en wat voor eigenschappen je als leider in huis moet hebben om effectief leiding te geven. Er zijn 20 eigenschappen die hier onderdeel van uitmaken, maar wat welke zien we terug bij echt leiders, leiders die goed leiderschap uit te oefenen?

Wat is goed leiderschap?

McKinsey heeft bij 189.000 managers 81 bedrijven uit 4 continenten, waaronder Europa, onderzocht en deze 4 gedragsaspecten van goed leiderschap (lees: effectief leiderschap) komen als belangrijkste naar voren komen uit een lijst van 20 eigenschappen van leiderschap:

1. Los problemen effectief op
2. Werk met sterke focus op resultaten
3. Zoek verschillende perspectieven
4. Wees ondersteunend.

1. Los problemen effectief op

Het proces dat voorafgaat aan besluitvorming is probleemoplossing, waarbij informatie wordt verzameld, geanalyseerd en overwogen. Dit is bedrieglijk moeilijk om goed te krijgen, maar het is een belangrijke input voor besluitvorming bij grote kwesties, maar ook de dagelijkse kwesties (zoals omgaan met teamconflict).

2. Werk met sterke focus op resultaten

Leiderschap gaat niet alleen over het ontwikkelen en communiceren van een visie en het stellen van doelen, maar ook over het volgen om resultaten te bereiken. Leiders met een sterke focus op resultaten benadrukken vaak het belang van efficiëntie en productiviteit en stellen het hoogste waarde werk als prioriteit.

3. Zoek verschillende perspectieven

Deze eigenschap is opvallend bij managers die goed leiding geven aan een organisatie. Zij die trends die van invloed zijn op de organisatie volgen, veranderingen in de omgeving begrijpen, medewerkers aanmoedigen om ideeën bij te dragen die de prestaties kunnen verbeteren, nauwkeurig onderscheid maken tussen belangrijke en onbelangrijke kwesties en het juiste gewicht toekennen aan belanghebbenden.

Leiders die goed presteren op deze dimensie baseren hun beslissingen doorgaans op een grondige analyse en vermijden de vele vooroordelen waaraan beslissingen onderhevig zijn.

4. Wees ondersteunend

Leiders die ondersteunend zijn, begrijpen en voelen aan hoe andere mensen zich voelen. Door authenticiteit te tonen en oprecht geïnteresseerd te zijn in de mensen om hen heen, bouwen ze vertrouwen op en inspireren en helpen ze collega’s om uitdagingen te overwinnen. Ze interveniëren in groepswerk om organisatorische efficiëntie te bevorderen, ongegronde angsten over externe bedreigingen te verminderen en te voorkomen dat de energie van medewerkers zich verspreidt in interne conflicten.

Kun je goed leiderschap trainen?

Ja, en dat zal je ook niet verbazen. Goed leiderschap begint bij persoonlijk leiderschap. Als een leider zichzelf kan leiden, kan hij of zij ook andere beter leiden tot een succes.

Als je ook succesvol wilt zijn als leider, kijk dan hier voor de online training persoonlijk leiderschap.